智能制造里的數(shù)字化工廠能幫企業(yè)把什么東西變成數(shù)字化？

1.物資采購管理

根據(jù)不同采購方式的分類設(shè)計(jì)，有助于減少采購資金和倉儲(chǔ)占用，滿足生產(chǎn)需要。
常見分析：材料庫存表、材料呆滯短缺表、采購訂單跟蹤表、供應(yīng)商交貨及時(shí)性率、供應(yīng)商交貨合格率、應(yīng)付款計(jì)劃、應(yīng)付賬款年齡表。

2.產(chǎn)品銷售管理

銷售管理包括客戶訂單管理、退貨管理、財(cái)務(wù)發(fā)票用，形成閉環(huán)管理。
常見分析：
產(chǎn)品庫存報(bào)表、延遲產(chǎn)品報(bào)表、銷售訂單、跟蹤訂單、訂單交付的及時(shí)性、訂單合格率、應(yīng)收賬款計(jì)劃期限報(bào)表

3.物資倉儲(chǔ)管理

倉儲(chǔ)管理的有效性直接影響著規(guī)劃、采購、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的發(fā)展和績效。
常見分析：
庫存狀態(tài)表、材料呆滯表、材料批次庫存余額表、材料庫存周轉(zhuǎn)、材料子倉庫庫存表、材料庫存統(tǒng)計(jì)表。

4.物資需求管理

物料需求計(jì)劃（MRP）是個(gè)集成的操作系統(tǒng)。它主要根據(jù)需求計(jì)劃和庫存狀況計(jì)算出需要多少生產(chǎn)。什么時(shí)候生產(chǎn)？你還需要進(jìn)原材料多少？什么時(shí)候備貨比較好？

5.生產(chǎn)車間管理

車間是制造業(yè)管理的重點(diǎn)和增值的主要部門。圍繞人、機(jī)、物、法、環(huán)等關(guān)鍵要素，對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析。
常見分析：
生產(chǎn)訂單跟蹤表在制品過程分析表車間生產(chǎn)訂單物料損益、生產(chǎn)訂單工時(shí)損益、訂單成本分析中工序統(tǒng)計(jì)

6.質(zhì)量管理

天創(chuàng)tk2.5整合了質(zhì)量管理的基本功能，確保了質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的更好實(shí)施、質(zhì)量缺陷的快速反饋、及時(shí)的質(zhì)量糾正和預(yù)防性改進(jìn)措施。